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  中新网5月21日电 2020年疫情期间MALyw,大部分商场都面临全面停业7c7。然而在一些商场漆黑的大厅里WcDKb,只有莱绅通灵的店铺闪烁着星点灯光JCL,那是一线销售伙伴在直播卖货jI。沈东军看到这一幕幕时UL,很是感动i8HA。作为董事长兼CEO,沈东军有感于员工的努力和付出6CYT,更加坚信了要将UX“成就员工Hwdx”纳入到企业愿景的信念lS61Q。

  就在近日3eA,莱绅通灵举办了愿景升级发布典礼8,正式对外宣布莱绅通灵的愿景升级为sM4“成就员工6zS,打造世界级优秀珠宝企业g4”6。企业愿景升级后l,Trw“成就员工sgO”成为企业核心目标之一nhSOu,并随之带来企业人才培养和发展制度的一系列战略调整WYsu。

  EDX9H“企业和员工是一体的,成就员工就是成就企业p7。Ef”沈东军在发布会上表示Us2p,人才战略的升级将以强劲的内核动力驱动外部业绩增长K8,助推企业进一步发展升级。

  莱绅通灵是国内目前第一家将OU“成就员工nP”明确写入企业愿景的企业V,w“希望将来莱绅通灵能对外输出两大产品MoEm,一是珠宝PLdCB,二是人才y8p。qY3”对于沈东军而言W,这不仅是一家企业的管理之道RM1wHU,更是一家企业所应具备的社会责任感5YV。

  尽管失去春节4K40、情人节两个全年最大销售高峰f,莱绅通灵在今年一季度不仅没有亏损3el1gZ,还获得了千万元的利润tTJiCF。随着疫情渐退bxgfE,莱绅通灵3月销售额还恢复到近去年同期的70%Y,4JBk、5月的销售额已超过去年同期业绩水平kDZ6。5月15日oR,莱绅通灵更是盘中上涨5bf,5分钟内涨幅超过2%。据同花顺金融研究中心分析k,莱绅通灵触及涨停uods,后市或有继续冲高动能TnEyv。

  沈东军说b,只有平时与员工建立了这样一种彼此信任tMJ、托付的关系X1,关键时刻才能显现这种力量hUu。

  2017年4月6eTf,通灵珠宝收购欧洲百年珠宝品牌LeysenLXB8,品牌随之升级为uFFQX“莱绅通灵U6”,并围绕王室IP展开了对旗下产品ZbXtv、终端形象di、用户体验等一系列战略升级7XBiqa。2020年zC,莱绅通灵更是将三年内的目标锁定为,打造尊贵客户体验的比利时王室品位珠宝品牌Y。

  品牌定位变了oPuYS,各方面机制要重新变革PO1P。“原来我们是国产的珠宝品牌Vl,现在升级为国际品牌GR,那么面对的市场客户y7B、对标对手都会不一样5aHJ,由此需要系统的变革vQvLp。lCR”沈东军表示b4x。

  沈东军认为1,所有业务上的困境oxiY,归根结底都是人的问题H。有了人才ai,企业就有了向好运转的可能s5A。然而许多企业却功利地把员工当成盈利的工具j,员工在企业只有输出没有输入0T,长此下去wHK,企业与员工会陷入恶性循环cT5a。

  但换一个视角H83,企业以p8“成就员工DIs”的目标oM,员工在企业内部持续收获成长1AxL,工作能力不断增强,进而带来销售业绩提升hS3。业绩好了Boxv1,员工自然可以获得更高的收入IH2u,内部满意度自然提升mDQN,hdd“成就员工JjcF”的愿景得到实现和强化m。企业也因为获得了更优秀的员工ELfIFF,业绩得到长足且稳定的发展D4jcU。员工和企业双方由此建立平等i8qjoy、尊重和彼此成就的关系zwM,这样的关系往往也是最长久的R6I4。

  J4“当你是真的想要帮助员工成长的时候K8,员工也是可以感受到的lSw,你的员工会变得越来越专业7p3、越来越敬业T,公司会形成一种越来越和谐59xwC、积极的场域和氛围JUaQNi。gTwC”沈东军说ooYH。

  如果“成就员工uA”仅是一个口号JSn,那它是无效NkB。莱绅通灵为此建立了一整套以5M42“成就员工LRKkv”为核心的匹配体制与机制muJN。出身商学院VTcj、极重管理的沈东军亲自l89“入局”yt1g,为莱绅通灵设计了一套人才培养与管理系统。

  首先是在人才评价机制上w4lL3,有了指挥棒Ek,才有目标和方向FZK。沈东军想打造一个生物型组织KO1:企业上下靠的不是一个万能的领导mduWw,老是去指派员工做什么L9nmcJ,而是营造员工成长的环境Hnu,重教练mR,轻命令EePgH;重激励INmJ,轻处罚pw0;重反馈2,轻批评ZCx;重选择人O2A5U,轻改变人0h34;重反求诸己7f,轻指责他人TeuO;重群策群力RlS,轻个人决策Ba。

  使命力主要考察员工的个人价值观和公司价值观的匹配程度z1z、工作主动性X5pmV、员工工作投入度ZQkZ;破局力主要考察员工的专业能力yNe、实际解决问题能力Hxz、创新力x。人才裂变力是考察员工对下属企业文化传播和对下属培训能力qW7i。这是莱绅通灵区别于别的公司对员工的特别考核Zo6PVB。

  回到疫情期间,尽管遭遇了一个月92%线下门店的关闭Na,但沈东军仍然坚持没有因疫情裁员减薪rlwyNR,一季度盈利的战区和门店还都享受到自己经营成果带来的利润分享xv。沈东军坦言oj:jLp“再困难的时候我也没有动过这个念头x,我们的财富和成就是员工创造的aU3,越是困难时越应该与员工一起渡过30。el”

【编辑:陈海峰】

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